《工作简报》第27期(50年校庆专刊第10期)
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◆校庆要闻

学校召开会议部署下阶段教学评估和校庆工作

⊙戚世钧:在各单位主要负责人会议上的讲话

 

◆校庆简讯

⊙校园建设组召开工作会议加强新校区环境建设

⊙迎校庆新校区生态园建设进展顺利

 

 

学校召开会议部署下阶段教学评估和校庆工作

 

310下午,学校在嵩山路校区第三会议室召开各单位主要负责人会议,部署本科教学评估工作和校庆工作。会议由校长董企铭主持,校党委书记戚世钧作重要讲话,副校长卞科和党委副书记王玉斌分别布置本科教学评估工作和校庆工作。葛运法、何锐、程振凯、魏群忠等校领导和各单位主要负责人出席会议。

卞科首先通报了在前一段本科教学评估摸底检查中发现的问题。在师资队伍建设,教学科研条件,学科、专业建设,教学管理,学院规章制度建设,试卷、毕业论文、毕业设计的规整等方面的评估指标离优秀的标准还有一定差距。并提出下一阶段本科教学评估工作的重点:一、进一步统一思想,确保教学的中心地位,认真学习领会指标体系;二、进一步明确办学指导思想,理清办学思路,找准方向;三、认真做好“十一·五” 四个规划(教育发展、学科建设、师资队伍建设、校园建设)以及学院学科、专业建设规划和师资队伍建设规划;四、狠抓师资和实验室两支队伍建设;五、完善教学管理制度建设,各学院要修订、完善相应的规章制度,加强督导工作;六、努力改善办学条件,用好现有办学资源;七、强化校、院两级管理,注重过程管理;八、做好毕业设计、论文和试卷的整改工作;九、狠抓学风建设,加强师德建设和青年教师的岗位培训。

王玉斌通报了校庆工作的前期筹备情况,并通报了36党委扩大会议确定的校庆主要活动方案:一、举办隆重、节俭的庆典大会;二、开展合作交流活动,组建合作发展委员会,举办高水平的学术交流会;三、加强文化建设,编好校史、光盘和画册等,评定校标校训校歌;四、搭建校友交流平台,组建各省校友会,加强校友联络,完善校友录;五、推进校园建设,加快现有工程的收尾工作和校园环境建设。王玉斌还对学院的校庆筹备工作提出具体要求:一、加强领导,成立领导小组,主要负责人挂帅,一名副职具体负责。制定校庆方案,注意教学评估和校庆结合,在3月底前将领导小组名单和工作方案报送党办;二、做好校友联络工作,校友联络的关键和重心在学院,要作为一项经常性工作来抓;三、推进合作交流,加强学院内涵建设;四、编好院史,凝炼学科特色,弘扬办学精神;五、加强宣传,扩大学院影响,集中展示办学成果。

戚世钧在会上作重要讲话,重点强调了八个方面:第一,提高认识,全员重视;第二,明确目标,坚定信心;第三,硬件建设尽力而为;第四,软件建设提高标准;第五,加强领导,强化责任;第六,全校配合,全面保障;第七,分解任务,狠抓落实;第八,统筹兼顾,合理安排。(全文另发)

最后,董企铭作总结发言,要求与会负责人要不折不扣地传达会议内容,组织班子成员认真学习、讨论,深刻领会戚世钧书记的重要讲话,提高认识,统一思想,明确责任,切实采取相应措施;落实卞科副校长和王玉斌副书记的工作部署;需要协调解决的问题,及时上报两办。

 

 

 

提高认识  狠抓落实  全力做好本科教学评估和校庆工作

——在各单位主要负责人会议上的讲话

 

党委书记  戚世钧

 

(根据录音整理,未经本人审核)

(2006年3月10)

 

同志们:

迎接本科教学评估,是今年和明年重中之重的大事。50年校庆,是全校师生员工和广大校友十分关注,也是今年必须切实抓好的极其重要的大事。这两项工作既有必然的、内在的联系,同时又各有不同,各有侧重,都统一到建设高水平大学、办人民满意教育的目标上来。为了切实抓好这两项工作,真正在全校形成一种热潮,加足马力,向前推进,星期一校党委召开一天的专题会议,听取两项工作汇报,领导班子进行了认真研究。在前期准备工作中,同志们付出了艰苦的努力,也取得了明显的成效,这一点应该充分肯定。

刚才卞科副校长和王玉斌副书记讲的意见很好,主要回顾了前期准备工作情况,分析了存在的差距和问题,提出了想法和建议,他们讲的我都赞成,也是党委会研究的意见,希望与会同志认真理解,加强落实。

按照党委会研究的内容,下面我针对两项工作强调几点意见:

第一、提高认识,全员重视。

提高广大干部和师生员工对本科教学评估和校庆工作的认识,是做好这两项工作的前提和思想基础,也是重要的保证。要在提高认识上下功夫,通过广泛宣传和发动,让全校师生员工认识到本科教学评估工作的重要性,评估就是评学校的进步与发展,评学校的实力与水平,评学校的前途与命运,是河南工业大学成立后最重要的机遇,意义重大和深远。对于50年校庆,也是推动学校改革发展的重要契机。通过校庆,总结学校半个世纪以来,开基创业、发展壮大的成就和经验,弘扬悠久的办学精神和传统,巩固和扩大已经取得的改革成果和建设成就,提高学校知名度和影响力,进一步统一思想,凝聚力量,振奋精神,鼓舞士气,推动和促进学校的建设和发展,也是意义重大和深远。只有全校上下形成共识,才能人人重视,个个积极。在这里我要特别强调,我们坚决反对事不关己,高高挂起的思想,坚决反对被动消极,草率应付的态度,坚决反对形式主义,不求实效的不良作风。各单位要把握好方向,否则就是没有事业心,没有责任心,更是对事业的不负责任。

第二、明确目标,坚定信心。

“确保良好,争取优秀”是我们迎接本科教学评估的目标。我们对照7个一级指标,19个二级指标,44个观测点初步检查,存在不小的差距。但是我们必须坚定信心,只要我们经过一年的积极努力,高标准,严要求,在填平补齐的基础上有所提高,有新的进步,扎扎实实,致力于“建”和“改”,就一定能够达到优秀的目标。

校庆的基本目标是“确保优秀”。尽管没有明确的指标,但全校师生员工、广大校友和社会的评价,满意度就是标准,满意度高,就是优秀。所以,必须保证各项活动上档次、上水平,推出精品,要务实有效,井井有条,隆重热烈,节俭和谐。不出纰漏,万无一失,并得到方方面面的满意、肯定与好评,达到促进学校发展的目的。

第三、硬件建设尽力而为。

在硬件建设上我们有不少欠帐,需要投入极大的财力,学校将在千方百计筹措资金的前提下,分清主次,排好顺序,统筹安排,量力而行,尽力而为。不贪多,不求全,只求实、求精。必不可缺的,至关重要的项目,比如实验室建设、教学设施配套、环境的绿化美化等,要坚决落实,争取在资金使用方面更合理、更科学,使硬件建设有较大提高,这也是长远发展,建设高水平大学的需要。

第四、软件建设提高标准。

软件建设的任务很重,但毕竟通过努力,可以在短期内有大的收效,有提高,有突破。如果硬件建设有所遗憾的话,必须在软件建设上加以弥补,不留遗憾,要形成明显的特色与优势,提高显示度和影响力,让我们多年来形成的积极向上的办学精神和传统,先进的办学理念和教育思想,一流的管理和教育教学质量保证体系,积累的各种经验和亮点,形成强大的冲击力。要认真总结和挖掘,进一步创新、完善,进一步向高标准努力,使我们在软件建设上达到新的水平。每个单位都要下大功夫,把软件建设的经典之作锤炼出来,提高一步,这也是长远发展,建设高水平大学,高水平学院的需要。

第五、加强领导,强化责任。

这两项工作都是学校的大事,要采用对待大事的思路、办法和措施。一是党委要加强领导,责任到人。这两项工作都有总负责人、总协调人,我和董企铭校长总负责,我侧重校庆工作,董校长侧重教学评估工作。王玉斌副书记是校庆工作的总协调人,卞科副校长是教学评估工作的总协调人,每位校领导分块包干,分管各工作组,加强领导、指导和督促检查,包括责任追究。二是要充实、加强评估办和校庆办的力量,专兼职相结合,选派、抽调骨干,尤其要配备精干的领导干部,集中精力开展工作。三是各学院必须明确一名副职分管教学工作和重点抓本科教学评估工作,一名副职抓校庆工作,正职分管两项工作。如果没有合适的副职,由正职直接管,要坚守岗位,保证精力用在工作上。从现在起,除学校批准外出学习外,一律不再批准处级干部一个月以上的请假,如果必须的话,提前申请,进行更换。四是定期研究,坚持例会制度。党委一个月听取一次汇报,及时掌握情况,研究解决重大的、突出的问题。评估办、校庆办每两周开一次例会,分析研究问题,各专项组、工作组组长要负起责任,按计划、按进度保证工作的落实。

第六、全校配合,全面保障。

这两项工作都是大的系统工程,各单位必须顾全大局,保证重点,通力合作,积极支持。抽派专兼职人员,按照管理权限,由组织部、人事处与有关单位协商解决,要予以保证,教学干事要配齐配强。所需经费,学校列出了专项预算,校庆工作由王玉斌副书记负责,本科教学评估工作由卞科副校长负责,较大开支项目报董校长审批,重大开支项目报领导班子研究。所需办公条件、车辆等由校办、后勤处协调解决,保证工作顺利开展。

第七、分解任务,狠抓落实。

这两项工作所设的两个办公室,代表学校行使职权,宏观把握、宏观筹划、宏观指导,总协调、总部署、总把关,督促进度,明确要求,检查质量。而真正大量的任务要靠各部门、各学院,必须分解任务,细化任务,明确到单位,这就要求各单位要狠抓分解任务的落实,既要保质保量,不打折扣,不等不靠,有规划、思路,有办法措施,又要服从大局,服从两个办公室的指挥与安排,保证其权威性和全校工作的统一性、协调性。

第八、统筹兼顾,合理安排。

我们除了这两项大事外,其他工作任务也很重,比如教学工作会,定编定岗,全员聘任,招生就业,新校区和新生活区建设等,要统筹兼顾,合理安排人力、财力、物力,有计划,有步骤,扎实有效地逐一落实。繁重和高难度的任务对大家是一种锻炼与考验,让我们上下一心,凝聚全校师生员工的智慧和力量,接受锻炼,迎接考验,全力做好本科教学评估和校庆工作,把学校的大事办好,将学校的事业推向前进。

 

 

校园建设组召开工作会议加强新校区环境建设

 

227上午,我校迎校庆校园建设组工作会议在新校区建设指挥部第一会议室召开。会议的主要议题是:第一,讨论研究莲花街校区环境综合整治及绿化工作;第二,研究部署学术报告厅的改造工作。校党委副书记王玉斌、副校长翟俊仁以及相关部门负责人参加了会议。

会上,翟俊仁指出,为了迎接50年校庆,嵩山路和中原路两个老校区以及莲花街新校区都要进行必要的整治,特别是莲花街校区将作为50年校庆的主会场,要结合基本建设重点整治;这次会议就是要让大家对环境绿化、生态园、学术报告厅及其它围绕校庆工作的工程方案进行商讨,然后做出必要的工程安排。

王玉斌对新校区的绿化及有关工作谈了几点意见和要求。他说,莲花街校区绿化工作面宽,指挥部前期已经做了大量的工作,但是细节部分还要进一步确定,工作进度还要进一步推进,借校庆为契机,扎实工作,争取绿化工作再上新台阶,并为新校区成为一个功能完整的大学园区打下良好基础;同时,绿化工作也可以让师生参与进来,可以通过周密策划、精心组织,充分调动师生们的积极性,把师生“爱校兴校”的积极性凝聚到支持新校区建设工作中来。

新校区建设办还就中心广场以及生态景观公园的设计方案向大家做了介绍。大家对方案进行了讨论,提出了修改意见。

此次会议关于莲花街校区绿化工作,形成了如下意见:

1.由指挥部牵头对绿化方案做出修改和调整后,新校区建设办及工程部负责组织报价、考察和采购工作,所有树苗要包种保活,款项一年后按照树苗成活率支付;由工程部负责生态园的土方回填及蓄水工作,并做好管道铺设。

2.校办协调学工部门组织各院系学生参加义务植树活动,后勤集团总公司参与防护林带及苗圃的报价、建设。

3.由校庆办校园建设组起草倡议书,号召学校师生、校友为新校区绿化美化捐种树苗或认养树木。

关于学术报告厅的改造工作,首先由新校区建设办葛玉新主任做了简要介绍,经过会议讨论研究,形成以下意见:

1.学术报告厅的装修档次定为中档,标准可以参照嵩山路校区学术报告厅;要大气、实用,有学术气息。

2.新校区建设指挥部负责组织几家曾经合作过,信誉好、有水平的装修公司对该工程按照坡、平、大、小的规格做出三个方案,供选择确定。

 

 

迎校庆新校区生态园建设进展顺利

 

作为50年校庆的主会场,莲花街新校区的建设和环境绿化工作被全校师生高度关注。新校区建设指挥部按照校领导的指示精神及校庆办的部署,以校庆和迎评为契机,结合基本建设,正在有条不紊地开展各项环境综合整治工作。

绿化工作季节性强,时间紧,任务重,特别是生态园的建设工作更是重中之重。生态园面积较大,由于现场地势较为复杂,且原来的窑坑地势低洼,垃圾遍地,造成了工程量巨大,鉴于此,指挥部把生态园区的整治工作分为四个步骤进行:第一步,现场垃圾的清理;第二步,土方回填;第三步,绿化施工;第四步,人工湖适量蓄水。为了节约资金,加快进度,指挥部对新校区各工地内建筑垃圾采用了集中在生态园挖坑掩埋的方式进行处理,并在此基础上填土,以满足绿化施工的需要。这样做,第一,可以减少外购土方数量,为学校节约购土资金;第二,可以节约垃圾外运和处理的费用;第三,节约了大量时间,可以为绿化施工做更加充分的准备工作。

目前,生态园人工湖区的土方工程已接近尾声,生态园的设计和施工方案已完成,绿化工程的施工招标工作正在进行。在校党委的领导和全校师生共同努力下,一个春意盎然的新校区即将呈现在广大师生面前。

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