创建高校知识创新体系 形成科技成果转化平台
河南工业大学学科建设处
教育部科技发展中心
华中科技大学
2007-9-17 19:53:08
1997年，学校创造性地提出了"育人为本，三足鼎立"的办学思想，即以培养高素质创造性人才为根本，教学、科研、产业化三足鼎立、协调发展。今天，华中科技大学确立并基本形成了以"三个层次，三条主线"为网络的产学研发展体系（三个层次指从构建校内产学研结合模式起步，投身社会产学研结合实践，探索国际产学研结合模式。三条主线指人才培养、科研攻关、产业化服务）。科技产业形成校内建R&D中心、学校周边建孵化器、社会上办大学科技园的"三级跳"发展模式。随着华中科技大学向着世界知名高水平大学的目标奋进，学校的科技产业也将实现质的飞跃，走出一条具有华中科技大学特色的产业化之路。
一、发展概况
我校科技产业的发展可以概括为三个阶段：早期的校办工厂、诞生于经济转轨时期的科技企业和奋起直追的九五规划期。尤其是在1996年前后，放眼同行，许多兄弟高校企业正抓住机遇脱颖而出，迅速成长为大型的高科技企业。学校领导认为：由于我校科技产业曾一度观念落后、发展缓慢，错过了发展高校科技产业的一些有利时机；"与外比，和同类学校的差距在拉大；与内比，在办学格局中的份量太轻"。伴随着深入学习十五大精神，学校明确提出"育人为本，三足鼎立"的办学思路，及时转变观念，解放思想，将产业当作一件重点工作来抓，奋起直追，积极扭转科技产业在全国处于落后地位的状态。科技产业近两年能得到迅速发展，与学校办学思想的转变是分不开的。
在总结校内外发展科技产业正反两方面经验教训的基础上，经过科学分析和慎重思考，提出了学校科技产业的发展方针、发展目标以及保证措施；制订了《关于加快我校科技产业发展的若干意见》等纲领性文件，明确了学校、企业、员工的责、权、利，充分调动了多方的积极性。
在正确的方针政策指导下，近几年来我校校办产业沿着规范化、社会化的轨道快速健康发展。具体表现在以下几个方面：
1、科技产业销售收入和利、税稳步增长。“九五”期间，我校科技产业迎头赶上，五年来利润指标从全国高校排名60多名跃居第10名。年产值由“八五”末期不足4000万元增长为3.75亿（年均增长率68.4%），净利润从由“八五”末期不足1000万增长到6500万（年均增长率46.8%），五年来累计向国家上缴税收4000多万元。
2、资产迅速增值，企业规模不断壮大。总资产由不足7000万元增长为14.08亿元，净资产由不足5000万元增长为9.08亿元。产业集团公司持有的权益资产已达4.85亿元。为帮助企业解决资金缺乏的瓶颈问题，学校对企业实施“放水养鱼”的方针，使校办产业利润增长速度远远高于投资回报增长速度，而资产的增长势头也明显高于销售收入和利润的增长，企业净资产的增加，为企业在市场竞争和长远发展创造了良好的条件。
3、形成一批较有影响的品牌和企业。目前学校的科技企业，已形成若干在行业中技术领先、有一定规模经济效益的重点企业群。形成华工科技、华工高理、华工图像、华工激光、开目软件、华中数控、天喻信息、同济医药等知名品牌。基本实现学校科技产业“九五”计划目标。2000年12月，按照建立现代企业制度的要求，为理顺产权关系，规范企业管理，在资产清查的基础上，对学校的经营性资产进行剥离，以原华中理工大学总公司为母公司组建了华中科技大产业集团和华中科技大产业集团有限公司，校内各经济实体之间形成了以资本为主要联接纽带的母子公司体制。
在理顺产业管理体制的基础上，鼓励集团的成员企业进行增资扩股和体制改革，目前正有计划地开展企业改制工作。2000年，重组华工电气等企业4家，对天喻信息和华中数控进行了股份制改造。2001年着手对10家企业进行重组改制和增资扩股。
华中科技大产业集团的成立，为进一步理顺产权关系，调整产业结构，形成规模效益，统一协调发展，提高学校经营性资产的运营效率和效益，实现学校资产的保值增值，带动校办企业的改制和发展起到积极作用。经历了以校办工厂为标志的萌芽期、八十年代蹒跚起步和96年以后的奋起直追，我校的科技产业进入了高速、稳定、规模发展的快车道。
二、发展思路
回顾我校科技产业的发展历史，以下三个层次的指导方针起到了十分重要的促进作用：一是国家关于“加强技术创新，发展高科技，实现产业化”的精神为高校创办高新技术产业指明了方向，创造了大环境；二是我校在面向21世纪的发展规划中，明确提出了“产学研”协调发展的办学模式，将产业工作作为一件大事来抓，产业发展得到了学校领导的大力支持；三是我校全面总结科技产业多年来发展的历史经验和教训，提出了一系列科技产业发展思路和明确的经营方针。
1、发展科技产业的根本目的：总结我校科技产业发展中的经验教训，仅仅以创收为目的兴办企业，由于缺乏长远目标和正确的经营，企业发展缓慢，纠纷不断，并殃及学校。学校如果对企业的发展缺乏深刻的了解和合法的有力的支持，仅仅关心企业向学校上交了多少钱，一味向企业要钱，就会导致"杀鸡取卵"。经过多年的实践和努力，我校逐步理清了科技产业发展的思路，即发展科技产业是学校“育人为本，三足鼎立，产学研协调发展”的办学思想的重要组成部分，将发展科技产业的根本目的定位于“形成促进科技成果转化的运行机制，完善我校独具特色的知识创新体系”。
2、发展科技产业的总体指导思想：“积极发展、规范管理”。积极发展是前提，规范管理是保证，在发展过程中逐步规范。一是规范企业投资行为，明晰产权及投资收益分配；二是规范企业管理行为，按现代企业管理方式以股东的身份参与企业管理；三是规范企业借贷行为，规避企业经营风险；四是规范企业利益分配机制，坚持经营者报酬和收益同步。
3、发展科技产业的指导方针：“依托重点学科，发展特色产业”。高校办企业，首先要解决办什么样的企业这个问题。如何使高校企业立于不败之地，办什么样的企业是关键。“依托重点学科，发展特色产业”是我校产业布局的指导方针。即本着有所为有所不为的原则，依托重点学科的技术优势和人才优势，有组织、有步骤地把最能代表我校科技水平的项目推向产业化，集中力量办好一批有特色的重点企业。
4、发展科技产业的政策原则：“资产管住、经营放开，利益驱动、促进发展”。这是我校制订产业政策的基本依据。我校在组建华中科技大学产业集团和华中科技大产业集团有限公司的同时，制订了《关于进一步加快我校科技产业发展的若干意见》、《华中科技大产业集团公司关于派出董事（监事）暂行办法》、《华中科技大学产业集团董事局管理与决策体系》等一系列的管理制度，以规范企业管理。
当前，国家关于加强技术创新、发展高科技、实现产业化的精神为高校创办高新技术产业指明了方向。华中科技大学在面向21世纪的发展规划中，明确发展科技产业的指导方针，学校把发展科技产业不仅仅是作为企业的问题来对待，而是把它作为学校持续发展的重要支撑，放在实现科技成果持续转化的大背景下来考虑；从简单的办科技产业变成建立一种发展机制、创造一种推动科技成果持续转化的机制来考虑。“九五”期间，科技产业形成的这一套较为完整的产业发展思路和理念，为保证科技产业持续、快速发展打下了良好基础。为了使这一思路深入人心，得到各方面的支持和认同，产业集团通过各种活动使大家提高认识，统一思想。
2000年3月，组织了学校第一次科技产业工作会，会上发出了“建设一流学校，经营一流产业”、“发动千军万马，调动精兵强将实施产业化”的号召，在全校上下掀起了新一轮科技人员创业潮。2000年12月，“让知识与经济更近”大型宣传交流活动，让全校的科技人员对学校科技产业有了更深入的了解，提出了一大批产业化项目，进一步激发了科技人员投身科技产业的热情。
三、发展步骤
在明确以上经营方针和发展思路的基础上，近年来，学校制订了以促进科技成果转化的运行体系为核心的发展规划和构想：以华中科技大学为虚拟的R&D中心，建设华工大学科技园，组建以大学为背景的创业投资公司，造就一批上市公司，形成“科技成果——产业化——资本化——科学研究”的持续转化平台。目的是进一步推进产学研协调发展，构建我校技术创新体系。
这一构想的实现主要通过以下三大步骤：
1、扩展融资渠道，组建支柱产业
1999年重组华工科技、华中数控、天喻信息3个企业，新办华工大学科技园发展有限公司等企业6个，引入校外资金9000多万元。2000年通过项目招商引资，兴办深圳尊业纳米、华工创投、华大世纪等9家公司，加上企业重组改制和增资扩股，引进资金8000多万元。2000年6月8日"华工科技"成功上市，募集资金4亿元，华工科技上市当天创造中国证券市场成立以来的三项新纪录，分别是开盘价第一、收盘价第一、换手率第一。上市以后较长时期保持了沪深两市第一高价股地位，为学校赢得了巨大的无形资产。
2000年11月，华中数控和天喻信息分别完成股份制改造，成立武汉天喻信息产业股份有限公司和武汉华中数控股份有限公司，正积极开展上市前的准备工作。
2、加快基地建设，形成产业氛围
2000年4月，华工大学科技园正式开工建设，成为武汉、中国光谷第一个在建的产业基地，东湖高新区大学科技园第一期启动建设的重点工程，首批国家大学科技园之一。大学科技园位于东湖新技术开发区，规划面积1100亩，按地域和功能分为孵化区（100亩）和产业区（1000亩）。孵化区在校园周边，目前已经建立了十二层楼的“孵化器”科技产业大厦，产业区在东湖开发区庙山小区，目标是建成以大规模生产为主，融人文、自然、科技、产业四位一体的生态型智能园区。包括一个中心：IT产业研发中心（兼华工科技总部大楼）；二个园区：激光产业园、天喻软件园；三个基地：敏感电子元件生产基地、数控系统生产基地、生物医药生产基地。第一批进入科技园培植的十家企业，将支撑“中国光谷”的第一期建设。目前，科技园的基础设施建设已经全面启动，初步形成了高绿化率、大通小平、智能化、人货分流等特点。
3、组建创业投资，增强孵化功能
2000年9月，我校联合金融机构、不同背景上市公司共同组建武汉华工创业投资有限责任公司，出资6000万元作为孵化器的创业风险基金，专门资助高技术成果项目的孵化。成为中南地区第一家有高校背景的风险投资公司。
创投公司以资本市场为依托，重点投资高新技术项目和创业企业，实现资本市场与技术市场的对接。目前已有纳米中药、安全数据库、网络摄像头、光通信器件等一批科技成果进入学校周边的科技孵化器进行转化，并形成了良好的发展态势。创投公司成立是我校科技产业发展中的一件大事，是培育链中不可缺少的一环。华工创投还是一家钟情于种子期项目投入的风险投资机构，它在众多投资公司明确表示不投资种子期项目的时候，反其道而行之，目前已从种子期孵化出几个高新技术企业——武汉拓锐计算机系统公司、华中科大纳米药业公司和正华镁合金公司，在国内同行业技术领域中都处于领先地位。华工创投活跃于资本市场、技术市场，欲组建以华工创投为代表的具有项目孵化功能的投资联盟。
1999—2000年，通过以上三大步骤，形成了以华工科技为代表的具有强大市场运作能力和融资功能的经营主体，具有项目孵化功能的创业投资公司，具有良好的创业环境和氛围的大学科技园，它们与华中科技大学强大的科学研究体系紧密结合，环环相扣，共同构成一个促进科技成果持续转化的运行体系和平台。这标志着两年来我校致力于创建的高校知识创新体系的基本框架已基本实现。可以说，九五期间，我校科技产业的主要工作和成绩就是形成了一个初具规模的成果转化平台。
我校在构建这一转化平台时，既十分注重“硬件”平台的搭建，又非常强调“软件”平台的构建，制定出有助于产业持续发展的相关经济政策及人事政策，以此激励科技人员创新创业。如：以学校科技成果作价入股的企业，其形成的无形资产的一半收益或股份给成果开发者；学校非经营性资产转作企业投入所形成的产权，学校所得收益的50%-60%按原资产管理权限返回有关单位，以支持院系的发展；企业经营者的报酬和企业利润按一定比例挂钩，上不封顶；学校编制人员进入企业工作，除返回校发工资外，其住房、医疗、退休等福利待遇不变；学校编制人员进入企业工作，其职称系列单列，由产业学科组单独组织评审。并通过各种方式，不断宣传这些新政策。
2000年，科技成果转化的平台已初见成效，具体表现在：
1、将我校最具产业化实力的十多项成果推向产业化进程。如，在“胰岛素口腔吸收剂”项目近六年的研制期内，产业集团先期投资300余万元，使其完成关键技术的研发工作。1998年，该项目获得国家新药研究基金立项资助；2000年，分别获得武汉市和科技部国家中小企业创新基金无偿资助，通过股权运作和资本运作，引进资金3000万元，一期临床试验已取得圆满成功，目前正进行批量生产前的准备工作，市场前景广阔。“宽带无线IP”863成果吸引华工科技投资2000万元。“纳米金属材料”转让深圳尊业纳米材料有限责任公司，已完成项目产业化中试，引起国家和深圳有关方面的高度关注，将投资数亿元进行产业化。这些项目不仅获得了国家有关部门的高度认可和大力支持，而且在资本市场上也受到投资方的青睐。继深圳高交会上签订众多投资意向外，国内外一大批著名企业、风险投资机构纷纷前来接洽，一致认为这些项目具有极其广阔的市场化前景和深刻的高技术概念。“计算机集群系统”和“纳米中药”尚在种子期，就被多家风险投资机构和上市公司看好，“计算机集群系统”已在短短几个月内推出自有品牌的“万联”牌集群服务器产品，“纳米中药”已获得几项专利。
2、投入科技成果转化和企业技术创新的资金快速增长，企业的核心竞争力增强。从1999年开始，通过多种渠道引资融资达5.5亿元，形成了一批初具规模的经营主体，同时也进一步促进了科技成果转化平台的形成。技术创新是企业发展的源泉，企业通过技术改造、项目申报和技术成果评审鉴定，积极进行技术创新。华工科技与学校共建激光技术国家重点实验室、激光加工国家工程研究中心，合作申报国家级的敏感元件研发中心，获准设立了博士后科研工作站。华中数控完成新一代产品的研制任务，完成国家九五攻关项目、国家863项目等在内的多项科研成果，被国家科技部认定为“国家高新技术产业化基地”，与学校共建国家数控系统工程技术研究中心。天喻信息依托国家CAD支撑软件工程技术研究中心，有4项成果获得国家级科技进步奖，20余项获得部省级科技进步奖，被批准为湖北省博士后产业基地，承担了湖北省2.2亿元的“金盾工程”建设。1999年全校企业向各级政府申报研发项目获得经费支持共计3706.1万，2000年获2400多万元。
四、发展目标
“九五”期间，在“育人为本，三足鼎立”的办学思想指导下，全校科技产业按照“积极发展、规范管理”的经营方针和发展思路，加大科技成果转化力度，逐步扩大产业规模，不断缩小与国内领先高校的差距，科技产业取得显著成效。
为总结“九五”工作经验，研讨“十五”科技产业发展规划，产业集团举行了首次战略研讨会议，为“十五”期间科技产业发展指明方向，制定目标。
1、“十五”期间科技产业的总体目标：“完善一个结构”、“实现两个转变”、“建立三个体系”、“培养四支队伍”、“完成五项指标”。
一个结构指一个能持续不断实现科技成果有效转化的良性循环结构；
两个转变指从单纯的产品经营向产品经营与资本经营并重转变；从粗放式管理向科学化管理转变。
建立三个体系是指建立项目的筛选、孵化体系；产品的生产、经营体系；资本的运作、投资体系；
培养四支队伍是指培养经营管理队伍、技术开发队伍、项目管理队伍、资本营运队伍；
实现五个目标是指实现销售收入年度任务目标、经营利润年度任务目标、股东投资回报任务目标、企业文化形象建设目标、精干高效队伍建设目标。
2、“十五”期间科技产业的指导方针：总揽全局，重点突破，抓住机遇，乘势发展。目前我校科技产业正面临着两大发展机遇，一是“中国光谷”的建设；二是华中科技大学的组建所带来的更为广泛的综合学科优势。“九五”期间，依托重点学科，已形成了一批支柱企业，这批企业要在“十五”期间实现跨越式发展，必须抓住机遇，进行产业结构的调整。尤其是要实现华工科技产业结构的战略调整和生物药业资源的整合，积极推进天喻信息、华中数控和同济现代药业的上市准备工作。
3、“十五”期间科技产业的工作重点：进一步扩展融资平台，形成科技成果持续转化的投资联盟；建立项目的研发平台，形成跨学科、高水平的产品研发基地；加大干部培养力度，形成一批能运作大企业大资金的企业管理队伍。
4、“十五”期间科技产业的经营目标：形成4-5家上市公司，实现年销售收入50亿，实现年税后利润3-5个亿，达到年回报学校2-3千万。
2000年8月6日，教育部、科技部领导在考察我校合校工作进展时，对我校科技产业的迅猛发展给予了高度评价。从校办工厂时期的辅助教学到经济转型期的科技企业初创，再到今天的以产业化为己任、促进产学研协调发展，我校科技产业经历了从无序到有序，从有序到体系的不断升华过程。事实表明，科技产业的发展对于增强学校整体实力，增加无形资产，贯彻落实学校“育人为本、三足鼎立”办学思想作出了重要贡献。
展望未来，产业集团将进一步拓展产业化平台，构建和完善我校独具特色的科学技术转化和知识创新体系，让"知识与经济更近"，建立稳定的项目资源渠道，构筑以基金、风险投资为主的融资平台，不断培养一批有知识、懂经营的管理队伍，争取在“十五”期间实现年经营收入超50亿元的目标，推动高校科学技术转化和知识创新体系进一步完善。
一、发展概况
我校科技产业的发展可以概括为三个阶段：早期的校办工厂、诞生于经济转轨时期的科技企业和奋起直追的九五规划期。尤其是在1996年前后，放眼同行，许多兄弟高校企业正抓住机遇脱颖而出，迅速成长为大型的高科技企业。学校领导认为：由于我校科技产业曾一度观念落后、发展缓慢，错过了发展高校科技产业的一些有利时机；"与外比，和同类学校的差距在拉大；与内比，在办学格局中的份量太轻"。伴随着深入学习十五大精神，学校明确提出"育人为本，三足鼎立"的办学思路，及时转变观念，解放思想，将产业当作一件重点工作来抓，奋起直追，积极扭转科技产业在全国处于落后地位的状态。科技产业近两年能得到迅速发展，与学校办学思想的转变是分不开的。
在总结校内外发展科技产业正反两方面经验教训的基础上，经过科学分析和慎重思考，提出了学校科技产业的发展方针、发展目标以及保证措施；制订了《关于加快我校科技产业发展的若干意见》等纲领性文件，明确了学校、企业、员工的责、权、利，充分调动了多方的积极性。
在正确的方针政策指导下，近几年来我校校办产业沿着规范化、社会化的轨道快速健康发展。具体表现在以下几个方面：
1、科技产业销售收入和利、税稳步增长。“九五”期间，我校科技产业迎头赶上，五年来利润指标从全国高校排名60多名跃居第10名。年产值由“八五”末期不足4000万元增长为3.75亿（年均增长率68.4%），净利润从由“八五”末期不足1000万增长到6500万（年均增长率46.8%），五年来累计向国家上缴税收4000多万元。
2、资产迅速增值，企业规模不断壮大。总资产由不足7000万元增长为14.08亿元，净资产由不足5000万元增长为9.08亿元。产业集团公司持有的权益资产已达4.85亿元。为帮助企业解决资金缺乏的瓶颈问题，学校对企业实施“放水养鱼”的方针，使校办产业利润增长速度远远高于投资回报增长速度，而资产的增长势头也明显高于销售收入和利润的增长，企业净资产的增加，为企业在市场竞争和长远发展创造了良好的条件。
3、形成一批较有影响的品牌和企业。目前学校的科技企业，已形成若干在行业中技术领先、有一定规模经济效益的重点企业群。形成华工科技、华工高理、华工图像、华工激光、开目软件、华中数控、天喻信息、同济医药等知名品牌。基本实现学校科技产业“九五”计划目标。2000年12月，按照建立现代企业制度的要求，为理顺产权关系，规范企业管理，在资产清查的基础上，对学校的经营性资产进行剥离，以原华中理工大学总公司为母公司组建了华中科技大产业集团和华中科技大产业集团有限公司，校内各经济实体之间形成了以资本为主要联接纽带的母子公司体制。
在理顺产业管理体制的基础上，鼓励集团的成员企业进行增资扩股和体制改革，目前正有计划地开展企业改制工作。2000年，重组华工电气等企业4家，对天喻信息和华中数控进行了股份制改造。2001年着手对10家企业进行重组改制和增资扩股。
华中科技大产业集团的成立，为进一步理顺产权关系，调整产业结构，形成规模效益，统一协调发展，提高学校经营性资产的运营效率和效益，实现学校资产的保值增值，带动校办企业的改制和发展起到积极作用。经历了以校办工厂为标志的萌芽期、八十年代蹒跚起步和96年以后的奋起直追，我校的科技产业进入了高速、稳定、规模发展的快车道。
二、发展思路
回顾我校科技产业的发展历史，以下三个层次的指导方针起到了十分重要的促进作用：一是国家关于“加强技术创新，发展高科技，实现产业化”的精神为高校创办高新技术产业指明了方向，创造了大环境；二是我校在面向21世纪的发展规划中，明确提出了“产学研”协调发展的办学模式，将产业工作作为一件大事来抓，产业发展得到了学校领导的大力支持；三是我校全面总结科技产业多年来发展的历史经验和教训，提出了一系列科技产业发展思路和明确的经营方针。
1、发展科技产业的根本目的：总结我校科技产业发展中的经验教训，仅仅以创收为目的兴办企业，由于缺乏长远目标和正确的经营，企业发展缓慢，纠纷不断，并殃及学校。学校如果对企业的发展缺乏深刻的了解和合法的有力的支持，仅仅关心企业向学校上交了多少钱，一味向企业要钱，就会导致"杀鸡取卵"。经过多年的实践和努力，我校逐步理清了科技产业发展的思路，即发展科技产业是学校“育人为本，三足鼎立，产学研协调发展”的办学思想的重要组成部分，将发展科技产业的根本目的定位于“形成促进科技成果转化的运行机制，完善我校独具特色的知识创新体系”。
2、发展科技产业的总体指导思想：“积极发展、规范管理”。积极发展是前提，规范管理是保证，在发展过程中逐步规范。一是规范企业投资行为，明晰产权及投资收益分配；二是规范企业管理行为，按现代企业管理方式以股东的身份参与企业管理；三是规范企业借贷行为，规避企业经营风险；四是规范企业利益分配机制，坚持经营者报酬和收益同步。
3、发展科技产业的指导方针：“依托重点学科，发展特色产业”。高校办企业，首先要解决办什么样的企业这个问题。如何使高校企业立于不败之地，办什么样的企业是关键。“依托重点学科，发展特色产业”是我校产业布局的指导方针。即本着有所为有所不为的原则，依托重点学科的技术优势和人才优势，有组织、有步骤地把最能代表我校科技水平的项目推向产业化，集中力量办好一批有特色的重点企业。
4、发展科技产业的政策原则：“资产管住、经营放开，利益驱动、促进发展”。这是我校制订产业政策的基本依据。我校在组建华中科技大学产业集团和华中科技大产业集团有限公司的同时，制订了《关于进一步加快我校科技产业发展的若干意见》、《华中科技大产业集团公司关于派出董事（监事）暂行办法》、《华中科技大学产业集团董事局管理与决策体系》等一系列的管理制度，以规范企业管理。
当前，国家关于加强技术创新、发展高科技、实现产业化的精神为高校创办高新技术产业指明了方向。华中科技大学在面向21世纪的发展规划中，明确发展科技产业的指导方针，学校把发展科技产业不仅仅是作为企业的问题来对待，而是把它作为学校持续发展的重要支撑，放在实现科技成果持续转化的大背景下来考虑；从简单的办科技产业变成建立一种发展机制、创造一种推动科技成果持续转化的机制来考虑。“九五”期间，科技产业形成的这一套较为完整的产业发展思路和理念，为保证科技产业持续、快速发展打下了良好基础。为了使这一思路深入人心，得到各方面的支持和认同，产业集团通过各种活动使大家提高认识，统一思想。
2000年3月，组织了学校第一次科技产业工作会，会上发出了“建设一流学校，经营一流产业”、“发动千军万马，调动精兵强将实施产业化”的号召，在全校上下掀起了新一轮科技人员创业潮。2000年12月，“让知识与经济更近”大型宣传交流活动，让全校的科技人员对学校科技产业有了更深入的了解，提出了一大批产业化项目，进一步激发了科技人员投身科技产业的热情。
三、发展步骤
在明确以上经营方针和发展思路的基础上，近年来，学校制订了以促进科技成果转化的运行体系为核心的发展规划和构想：以华中科技大学为虚拟的R&D中心，建设华工大学科技园，组建以大学为背景的创业投资公司，造就一批上市公司，形成“科技成果——产业化——资本化——科学研究”的持续转化平台。目的是进一步推进产学研协调发展，构建我校技术创新体系。
这一构想的实现主要通过以下三大步骤：
1、扩展融资渠道，组建支柱产业
1999年重组华工科技、华中数控、天喻信息3个企业，新办华工大学科技园发展有限公司等企业6个，引入校外资金9000多万元。2000年通过项目招商引资，兴办深圳尊业纳米、华工创投、华大世纪等9家公司，加上企业重组改制和增资扩股，引进资金8000多万元。2000年6月8日"华工科技"成功上市，募集资金4亿元，华工科技上市当天创造中国证券市场成立以来的三项新纪录，分别是开盘价第一、收盘价第一、换手率第一。上市以后较长时期保持了沪深两市第一高价股地位，为学校赢得了巨大的无形资产。
2000年11月，华中数控和天喻信息分别完成股份制改造，成立武汉天喻信息产业股份有限公司和武汉华中数控股份有限公司，正积极开展上市前的准备工作。
2、加快基地建设，形成产业氛围
2000年4月，华工大学科技园正式开工建设，成为武汉、中国光谷第一个在建的产业基地，东湖高新区大学科技园第一期启动建设的重点工程，首批国家大学科技园之一。大学科技园位于东湖新技术开发区，规划面积1100亩，按地域和功能分为孵化区（100亩）和产业区（1000亩）。孵化区在校园周边，目前已经建立了十二层楼的“孵化器”科技产业大厦，产业区在东湖开发区庙山小区，目标是建成以大规模生产为主，融人文、自然、科技、产业四位一体的生态型智能园区。包括一个中心：IT产业研发中心（兼华工科技总部大楼）；二个园区：激光产业园、天喻软件园；三个基地：敏感电子元件生产基地、数控系统生产基地、生物医药生产基地。第一批进入科技园培植的十家企业，将支撑“中国光谷”的第一期建设。目前，科技园的基础设施建设已经全面启动，初步形成了高绿化率、大通小平、智能化、人货分流等特点。
3、组建创业投资，增强孵化功能
2000年9月，我校联合金融机构、不同背景上市公司共同组建武汉华工创业投资有限责任公司，出资6000万元作为孵化器的创业风险基金，专门资助高技术成果项目的孵化。成为中南地区第一家有高校背景的风险投资公司。
创投公司以资本市场为依托，重点投资高新技术项目和创业企业，实现资本市场与技术市场的对接。目前已有纳米中药、安全数据库、网络摄像头、光通信器件等一批科技成果进入学校周边的科技孵化器进行转化，并形成了良好的发展态势。创投公司成立是我校科技产业发展中的一件大事，是培育链中不可缺少的一环。华工创投还是一家钟情于种子期项目投入的风险投资机构，它在众多投资公司明确表示不投资种子期项目的时候，反其道而行之，目前已从种子期孵化出几个高新技术企业——武汉拓锐计算机系统公司、华中科大纳米药业公司和正华镁合金公司，在国内同行业技术领域中都处于领先地位。华工创投活跃于资本市场、技术市场，欲组建以华工创投为代表的具有项目孵化功能的投资联盟。
1999—2000年，通过以上三大步骤，形成了以华工科技为代表的具有强大市场运作能力和融资功能的经营主体，具有项目孵化功能的创业投资公司，具有良好的创业环境和氛围的大学科技园，它们与华中科技大学强大的科学研究体系紧密结合，环环相扣，共同构成一个促进科技成果持续转化的运行体系和平台。这标志着两年来我校致力于创建的高校知识创新体系的基本框架已基本实现。可以说，九五期间，我校科技产业的主要工作和成绩就是形成了一个初具规模的成果转化平台。
我校在构建这一转化平台时，既十分注重“硬件”平台的搭建，又非常强调“软件”平台的构建，制定出有助于产业持续发展的相关经济政策及人事政策，以此激励科技人员创新创业。如：以学校科技成果作价入股的企业，其形成的无形资产的一半收益或股份给成果开发者；学校非经营性资产转作企业投入所形成的产权，学校所得收益的50%-60%按原资产管理权限返回有关单位，以支持院系的发展；企业经营者的报酬和企业利润按一定比例挂钩，上不封顶；学校编制人员进入企业工作，除返回校发工资外，其住房、医疗、退休等福利待遇不变；学校编制人员进入企业工作，其职称系列单列，由产业学科组单独组织评审。并通过各种方式，不断宣传这些新政策。
2000年，科技成果转化的平台已初见成效，具体表现在：
1、将我校最具产业化实力的十多项成果推向产业化进程。如，在“胰岛素口腔吸收剂”项目近六年的研制期内，产业集团先期投资300余万元，使其完成关键技术的研发工作。1998年，该项目获得国家新药研究基金立项资助；2000年，分别获得武汉市和科技部国家中小企业创新基金无偿资助，通过股权运作和资本运作，引进资金3000万元，一期临床试验已取得圆满成功，目前正进行批量生产前的准备工作，市场前景广阔。“宽带无线IP”863成果吸引华工科技投资2000万元。“纳米金属材料”转让深圳尊业纳米材料有限责任公司，已完成项目产业化中试，引起国家和深圳有关方面的高度关注，将投资数亿元进行产业化。这些项目不仅获得了国家有关部门的高度认可和大力支持，而且在资本市场上也受到投资方的青睐。继深圳高交会上签订众多投资意向外，国内外一大批著名企业、风险投资机构纷纷前来接洽，一致认为这些项目具有极其广阔的市场化前景和深刻的高技术概念。“计算机集群系统”和“纳米中药”尚在种子期，就被多家风险投资机构和上市公司看好，“计算机集群系统”已在短短几个月内推出自有品牌的“万联”牌集群服务器产品，“纳米中药”已获得几项专利。
2、投入科技成果转化和企业技术创新的资金快速增长，企业的核心竞争力增强。从1999年开始，通过多种渠道引资融资达5.5亿元，形成了一批初具规模的经营主体，同时也进一步促进了科技成果转化平台的形成。技术创新是企业发展的源泉，企业通过技术改造、项目申报和技术成果评审鉴定，积极进行技术创新。华工科技与学校共建激光技术国家重点实验室、激光加工国家工程研究中心，合作申报国家级的敏感元件研发中心，获准设立了博士后科研工作站。华中数控完成新一代产品的研制任务，完成国家九五攻关项目、国家863项目等在内的多项科研成果，被国家科技部认定为“国家高新技术产业化基地”，与学校共建国家数控系统工程技术研究中心。天喻信息依托国家CAD支撑软件工程技术研究中心，有4项成果获得国家级科技进步奖，20余项获得部省级科技进步奖，被批准为湖北省博士后产业基地，承担了湖北省2.2亿元的“金盾工程”建设。1999年全校企业向各级政府申报研发项目获得经费支持共计3706.1万，2000年获2400多万元。
四、发展目标
“九五”期间，在“育人为本，三足鼎立”的办学思想指导下，全校科技产业按照“积极发展、规范管理”的经营方针和发展思路，加大科技成果转化力度，逐步扩大产业规模，不断缩小与国内领先高校的差距，科技产业取得显著成效。
为总结“九五”工作经验，研讨“十五”科技产业发展规划，产业集团举行了首次战略研讨会议，为“十五”期间科技产业发展指明方向，制定目标。
1、“十五”期间科技产业的总体目标：“完善一个结构”、“实现两个转变”、“建立三个体系”、“培养四支队伍”、“完成五项指标”。
一个结构指一个能持续不断实现科技成果有效转化的良性循环结构；
两个转变指从单纯的产品经营向产品经营与资本经营并重转变；从粗放式管理向科学化管理转变。
建立三个体系是指建立项目的筛选、孵化体系；产品的生产、经营体系；资本的运作、投资体系；
培养四支队伍是指培养经营管理队伍、技术开发队伍、项目管理队伍、资本营运队伍；
实现五个目标是指实现销售收入年度任务目标、经营利润年度任务目标、股东投资回报任务目标、企业文化形象建设目标、精干高效队伍建设目标。
2、“十五”期间科技产业的指导方针：总揽全局，重点突破，抓住机遇，乘势发展。目前我校科技产业正面临着两大发展机遇，一是“中国光谷”的建设；二是华中科技大学的组建所带来的更为广泛的综合学科优势。“九五”期间，依托重点学科，已形成了一批支柱企业，这批企业要在“十五”期间实现跨越式发展，必须抓住机遇，进行产业结构的调整。尤其是要实现华工科技产业结构的战略调整和生物药业资源的整合，积极推进天喻信息、华中数控和同济现代药业的上市准备工作。
3、“十五”期间科技产业的工作重点：进一步扩展融资平台，形成科技成果持续转化的投资联盟；建立项目的研发平台，形成跨学科、高水平的产品研发基地；加大干部培养力度，形成一批能运作大企业大资金的企业管理队伍。
4、“十五”期间科技产业的经营目标：形成4-5家上市公司，实现年销售收入50亿，实现年税后利润3-5个亿，达到年回报学校2-3千万。
2000年8月6日，教育部、科技部领导在考察我校合校工作进展时，对我校科技产业的迅猛发展给予了高度评价。从校办工厂时期的辅助教学到经济转型期的科技企业初创，再到今天的以产业化为己任、促进产学研协调发展，我校科技产业经历了从无序到有序，从有序到体系的不断升华过程。事实表明，科技产业的发展对于增强学校整体实力，增加无形资产，贯彻落实学校“育人为本、三足鼎立”办学思想作出了重要贡献。
展望未来，产业集团将进一步拓展产业化平台，构建和完善我校独具特色的科学技术转化和知识创新体系，让"知识与经济更近"，建立稳定的项目资源渠道，构筑以基金、风险投资为主的融资平台，不断培养一批有知识、懂经营的管理队伍，争取在“十五”期间实现年经营收入超50亿元的目标，推动高校科学技术转化和知识创新体系进一步完善。
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